3 prints, 3 dias, 1 vaga: o teste que me levou ao KaBuM! 3 screenshots, 3 days, 1 job: the test that got me into KaBuM!

Em 2022, eu me candidatei para uma vaga de UI/UX Designer no KaBuM!. O processo seletivo incluía um teste prático, e o briefing era direto:

> "Como podemos melhorar um produto digital em relação à sua interface e experiência?"

O produto em questão era o APP Ninja, um aplicativo de comunicação interna usado por gerentes e colaboradores do KaBuM! para acompanhar novidades da empresa e do universo gamer. Os usuários podiam ler notícias, assistir vídeos, publicar no "seu espaço" (uma área para posts de colaboradores) e participar de enquetes.

O material que recebi: 3 capturas de tela do app em funcionamento (timeline misturando publicações da empresa com conteúdo de colaboradores, tela de leitura de publicação, e timeline de vídeos) e o logo. Prazo: 2 a 3 dias. A liberdade de propor novas features estava aberta.

Bastou olhar os 3 prints para entender o tamanho do problema.

A timeline era uma mistura confusa: publicações oficiais da empresa conviviam com posts de colaboradores sem nenhuma hierarquia visual. Nada tinha destaque. Tudo parecia igual, o que significava que nada parecia importante. A tela de leitura era funcional no mínimo, sem qualquer tratamento que tornasse o conteúdo agradável de consumir. A área de vídeos era uma lista genérica sem contexto.

O app como um todo passava a sensação de ter sido construído para existir, não para ser usado. Era o tipo de produto que as pessoas abrem por obrigação e fecham o mais rápido possível.

E ali estava a oportunidade. O KaBuM! não é uma empresa qualquer. É uma marca que vive de paixão: games, tecnologia, cultura nerd, e-sports. Os colaboradores são, em grande parte, fãs da marca tanto quanto os clientes. Um app de comunicação interna do KaBuM! não deveria parecer um mural de recados corporativo. Deveria ser um lugar onde as pessoas quisessem estar.

Eu mudei absolutamente tudo. Não fiz um redesign cosmético de "mesmas telas, cores novas". Repensei o produto inteiro.

A premissa central da minha proposta foi: e se o APP Ninja deixasse de ser um app de novidades e se tornasse o ponto focal de tudo que o colaborador precisa da empresa em um único lugar?

A nova arquitetura incluía:

Notícias com destaque real. A timeline foi completamente reestruturada com hierarquia visual clara: destaques da empresa no topo com tratamento editorial (imagens grandes, títulos com peso), conteúdo de colaboradores separado em sua própria seção, e categorias bem definidas para que o usuário encontrasse o que procurava sem garimpar numa lista infinita.

E-sports integrado. O KaBuM! tem um time de e-sports histórico no Brasil. Trouxe para o app um placar de jogos e competições em que o time estivesse envolvido. Para uma empresa gamer, saber o resultado do jogo do time da casa direto no app interno é o tipo de detalhe que transforma obrigação em engajamento.

Vídeos do canal do YouTube. Em vez de uma lista genérica, integrei os vídeos do canal oficial do KaBuM!, com curadoria visual e categorização que faziam sentido no contexto interno.

Funcionalidades de RH. Propus controles de ponto e funcionalidades administrativas dentro do mesmo app. A lógica: se o colaborador já precisa abrir o app para bater ponto, por que não aproveitar para mostrar o conteúdo que importa? Isso resolve o problema de engajamento pela raiz — o app deixa de ser opcional.

Navegação fluida. O menu foi redesenhado completamente para acomodar a nova densidade de conteúdo sem parecer sobrecarregado. Cada seção era acessível com clareza, e a estrutura guiava naturalmente o usuário pelo que era mais relevante.

Eu sabia que estava concorrendo a uma vaga de Jr., mas não queria entregar como Jr. A apresentação incluiu pesquisa de referências, análise do problema, storytelling da proposta, e protótipos em alta fidelidade de múltiplas telas e fluxos. Não entreguei "uma sugestão visual" — entreguei uma visão de produto.

O feedback foi positivo. A equipe elogiou a proposta, agradeceu pelo nível de entrega, e eu recebi a oferta para a vaga.

Esse teste não foi só minha porta de entrada no KaBuM!. Foi o primeiro momento em que eu conscientemente decidi ir além do que foi pedido e propor uma visão de produto, não apenas uma interface bonita. Essa mentalidade — de pensar no "por que" antes do "como fica" — é a mesma que depois me levou a propor o Design System e a liderar o "Monte seu PC".

O contexto é tão importante quanto a interface. Eu poderia ter feito telas bonitas do mesmo app de notícias. Mas entender quem é o KaBuM!, quem são seus colaboradores, e o que tornaria esse app algo que as pessoas realmente usariam — isso é o que transformou um redesign visual numa proposta de produto.

Entregar acima do esperado abre portas. Três dias é pouco tempo. Mas é tempo suficiente para mostrar como você pensa, como prioriza, e qual é o padrão de qualidade que você carrega. O teste não avalia só a solução — avalia o profissional.

Um teste de design é um case em si. Eu não sabia na época, mas esse teste se tornaria parte da minha história com o KaBuM!. É a prova de que, às vezes, o projeto mais importante da sua carreira cabe numa etapa de processo seletivo.

In 2022, I applied for a UI/UX Designer position at KaBuM!. The selection process included a practical test with a straightforward brief:

"How can we improve a digital product's interface and experience?"

The product was APP Ninja, an internal communication app used by KaBuM! managers and employees to follow company news and gaming industry updates. Users could read news, watch videos, post in "your space" (an area for non-manager employee posts), and participate in polls.

What I received: 3 screenshots of the app (a timeline mixing company and employee posts, a post reading screen, and a video timeline) plus the logo. Deadline: 2 to 3 days. I was free to propose new features.

One look at the 3 screenshots was enough to understand the problem.

The timeline was a confusing mix: official company posts lived alongside employee content with no visual hierarchy. Nothing stood out. Everything looked the same, which meant nothing felt important. The reading screen was barely functional. The video section was a generic list with no context.

The app felt like it was built to exist, not to be used. The kind of product people open out of obligation and close as fast as possible.

And that was the opportunity. KaBuM! isn't just any company. It's a brand built on passion: gaming, technology, nerd culture, e-sports. Its employees are, in large part, fans of the brand just as much as its customers. An internal communication app for KaBuM! shouldn't look like a corporate bulletin board. It should be a place people actually want to be.

I changed absolutely everything. Not a cosmetic redesign of "same screens, new colors." I rethought the entire product.

The central premise was: what if APP Ninja stopped being a news app and became the single focal point for everything an employee needs from the company?

The new architecture included:

News with real hierarchy. The timeline was completely restructured: company highlights at the top with editorial treatment (large images, bold titles), employee content separated into its own section, and well-defined categories so users could find what they were looking for without scrolling through an endless list.

Integrated e-sports. KaBuM! has one of Brazil's most historic e-sports teams. I brought game scores and competition standings directly into the app. For a gaming company, checking the home team's results in the internal app is the kind of detail that turns obligation into engagement.

YouTube channel videos. Instead of a generic list, I integrated the official KaBuM! YouTube channel with visual curation and categorization that made sense in the internal context.

HR features. I proposed time tracking and administrative functions within the same app. The logic: if employees already need to open the app to clock in, why not use that moment to surface content that matters? This solves the engagement problem at its root — the app stops being optional.

Fluid navigation. The menu was completely redesigned to accommodate the new content density without feeling overloaded. Each section was clearly accessible, and the structure naturally guided users toward what was most relevant.

I knew I was competing for a junior position, but I didn't want to deliver like a junior. The presentation included reference research, problem analysis, proposal storytelling, and high-fidelity prototypes of multiple screens and flows. I didn't deliver "a visual suggestion" — I delivered a product vision.

The feedback was positive. The team praised the proposal, appreciated the level of delivery, and I received the job offer.

This test wasn't just my way into KaBuM!. It was the first moment I consciously decided to go beyond what was asked and propose a product vision, not just a pretty interface. That mindset — thinking about "why" before "how it looks" — is the same one that later led me to propose the Design System and lead "Monte seu PC."

Context is as important as the interface. I could have made beautiful screens of the same news app. But understanding who KaBuM! is, who its employees are, and what would make this app something people actually want to use — that's what turned a visual redesign into a product proposal.

Delivering above expectations opens doors. Three days isn't much time. But it's enough to show how you think, how you prioritize, and what quality standard you carry. The test doesn't just evaluate the solution — it evaluates the professional.

A design test is a case study in itself. I didn't know it at the time, but this test would become part of my story with KaBuM!. Proof that sometimes the most important project of your career fits inside a hiring process stage.